电力建设企业如何在工程施工阶段进行成本控制

摘    要

（中心思想）当前，电力建设市场竞争日趋激烈，业主取得了市场优势地位，比施工企业更有发言权。电力建设承包合同条款通常更多的体现业主的利益，并使施工企业在竞争中处于较为不利的地位。国内电力建设同行间的差距已越来越小，同质化趋势十分明显，未来市场的竞争战略实际上就是一种成本领先战略，强化成本管理、建设节约型企业是提高各公司市场竞争力的一项重要举措。要积极推行项目经理责任制和项目成本核算制，，要培养和造就一支具有一定专业知识、懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬的项目管理人才队伍。项目经理部的组建必须按照“精干高效”、优化、动态管理的原则，建立以工程项目为基点的矩阵制组织形式。工程项目管理的优良运行机制是：总部宏观调控、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调。各项目部要建立纵向到底、横向到边的目标责任体系，将目标成本分解落实到每个阶段，每个责任人，形成全员、全方位、全过程项目责任成本管理体系，堵塞“跑、冒、滴、漏”的“成本黑洞”。要进一步强化危机意识和成本意识，杜绝浪费，适应微利时代的竞争要求。

（案例类型）纪实型案例

（案例分析方法）比较型

关键词：电力建设  成本控制  全员管理  指标考核 

目            录

一、案例正文 2

（一）近五年来全国电力建设市场基本状况·2

（二）某燃煤供热小机组总承包工程项目管理模式案例·2

合同概况2

机构配置情况2

项目总的营运模式3

3.1项目定位与策划· 3

3.2公司宏观调控方式3

3.3技术管理方式· 4

3.4工程物资管理方式4

(三)某燃煤供热机组单一安装工程项目管理模式案例· 4

合同概况·4

机构配置情况·5

项目总的营运模式·5

3.1项目定位与策划·5

3.2公司宏观调控方式·5

3.3技术管理方式·5

3.4工程物资管理方式·5

二、案例分析6

项目定位与策划对项目成本的影响及对策·6

公司宏观调控方式对项目成本的影响及对策·7

技术管理方式对项目成本的影响及对策·7

工程物资模式对项目成本的影响及对策·8

参考文献·9