摘 要
自2001年12月11日我国正式加入世界贸易组织，五年过渡期已经结束，国外跨国建筑企业已带着先进的施工技术、高效的企业管理和雄厚的资金进驻中国建筑市场，国内建筑市场竞争已变得越来越激烈。我国国有建筑企业忧大于喜，如何在机遇和挑战面前寻求生存和发展，值得深思远虑。采取加快结构调整，提升综合实力，在体制机制、结构上勇于创新，走规模经济、集约化经营的路子，改变由国家计划经济的按计划生产的经营方式转变到市场竞争经济方式，将劳动密集型企业过渡到技术密集型企业，建立完善的社会保障体系，优化企业投资环境，提高企业核心竞争力，保持企业发展优势，同时实施集团化经营，提高整个国有建筑企业的技术水平、管理水平，大力提倡以人为本的人力资源管理，采取激励措施留住企业专才等一系列措施才是必由之路。
关键词：国有建筑企业 差距 生存与发展 措施
目 录
前言……………………………………………………………………………………………2
一、我国国有建筑企业面临的形势和机遇…………………………………………………2
（一）我国国有建筑企业面临的形势………………………………………………………2
（二）我国国有建筑企业面临的机遇………………………………………………………3
二、我国国有建筑企业与跨国建筑企业的主要差距………………………………………3
（一）缺乏国际工程管理经验………………………………………………………………3
（二）国际工程咨询起步较晚………………………………………………………………3
（三）企业组织结构不合理，管理效率低下………………………………………………3
（四）企业社会负担过重……………………………………………………………………3
（五）企业创新能力较低……………………………………………………………………3
（六）企业融资能力低，总承包项目少……………………………………………………3
三、我国国有建筑企业寻求发展应采取的措施……………………………………………4
（一）加快工程项目管理与国际惯例接轨…………………………………………………4
（二）加快结构调整，实施集团化经营……………………………………………………4
（三）提高国有建筑企业的整体技术水平…………………………………………………5
（四）加强企业融资能力……………………………………………………………………5
（五）建立完善社会保障体系………………………………………………………………5
（六）建立以人为本的经营理念……………………………………………………………6
（七）强化社会责任建设……………………………………………………………………6
结束语…………………………………………………………………………………………6
