建筑装饰工程成本控制策略

目    录

一、基本情况综述 1

（一）调查的目的 1

（二）调查过程及采用的调查方法 1

二、调查情况分析 2

（一）调查的结果和相关数据 2

（二）对调查结果的分析 3

三、施工现场计划成本控制 3

（一）施工现场环境成本控制 3

（二）施工现场目标成本控制 3

（三）施工现场责任成本控制 4

四、现场劳动成本控制 5

（一）控制活劳动的投入量和质量 5

（二）现场材料成本控制 5

五、分析与建议 6

（一）这期间的成本控制重点是材料费用的控制 6

（二）加强机械设备管理 7

（三）严格管理劳务分包工程 7

六、调查的结论 8

七、相关的意见或建议 8

（一）主要措施和对策 9

（二）人工、材料、机械是成本控制的关键 9

主要参考文献 10

内   容    摘    要

本文从我国建筑装饰业的有广阔的发展前景入手，分析了未来装饰业巨大的市场的需求，建筑企业之间和开发商之间在激烈的市场竞争的进一步加剧环境下。在机遇与挑战并存的市场中，如何加强我国建筑装饰工程项目成本管理，增加经济效益，提高核心竞争力是建筑装饰企业生存之道，步入良胜循环的必由之路。根据我国一些建筑装饰工程项目调查报告，调查分析了我国建筑装饰工程项目成本管理的现状和存在的问题。并在学习借鉴国内外成本管理研究成果的基础上，通过现代成本管理理论和方法的分析，提出了我国现阶段加强建筑装饰工程项目成本管理的对策。帮助建筑装饰企业尽快摆脱成本管理手段落后的困境，实现对建筑装饰工程项目成本的科学有效控制。同时，提出了建筑装饰企业通过建立建筑装饰工程项目成本控制体系，转变成本管理观念，规范成本控制行为，确保项目成本得到全方位、全过程动态控制的成本管理思想。并结合工程实际调查的的工程，论证了建筑装饰工程项目通过建立成本控制体系，健全组织机构，完善成本管理责任制，规范成本管理活动，改进成本控制方法所取得的良好效果。

关键词：项目成本、  调查、 建筑装饰