浅谈关于工程建设项目质量管理-新建湖州东吴开元商务

浅谈关于工程建设项目质量管理——新建湖州东吴开元商务楼工程

内   容    摘    要

    工程项目的质量是决定工程建设成败的关键。质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程项目质量管理是工程建设投资，质量和进度三大目标之一，质量管理关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键。本文以浙江大东吴集团建设有限公司新建湖州东吴开元商务楼工程项目为例探讨了加强过程管理，提高工程质量的措施。

浙江大东吴集团建设有限公司承担了新建湖州东吴开元商务楼土建、水电安装及室外总布等工程的施工任务，本文以新建东吴开元商务楼土建施工为例对该项目质量管理的实际情况及主要措施进行了分析。

本文采用实证分析法论述了大东吴集团建设有限公司通过建立完善的项目管理组织机构和质量保证体系、加强材料可追溯性过程管理、严格执行工程管理制度、强化工程项目过程控制等措施使工程项目的质量达到了较高水平。

关键词：工程项目 质量管理  措施 管理制度

目         录

一、新建湖州东吴开元商务楼项目质量管理情况 1

（一）工程建设项目质量控制的的涵义及特点 2

（二）工程建设项目质量控制 3                                                                        

二、新建湖州东吴开元商务楼项目质量管理问题的分析 4 

（一）应加强对施工人员的素质培训 5 

（二）应进一步提高全体人员的质量意识 5

（三）要加强施工过程中提前与其他专业施工单位的联系与沟通 5

（四）必须加强各方的信息交流与沟通 5  

三、结论 6 

参考文献 7

结束语 8