如何从工程材料管理中获取经济效益

关于工程材料管理的实践报告——从工程材料管理中获取经济效益

内  容  摘  要

介绍了工程材料管理中存在的问题，分析在材料管理中产生问题的原因，针对这些问题提出相应处理方法及措施，提高领导者能力，建立材料管理的内外部监督体制，强化材料物资的发放管理，达到加强材料管理降成本的目的，从而提高企业经济效益，即在工程材料管理中获取经济效益。

关键词：工程材料管理   监督体制   经济效益    措施

目            录

一、实践工作简述 2

二、工程材料管理中存在的问题 2

（一）没有专门的管理机构 2

（二）“一支笔” 审批制度， 弱化了材料采购的监督 2

（三）材料的采购与入库把关不严 2

（四）材料的使用和管理不当 2

三、材料管理中出现问题的原因 3

（一）企业领导缺乏管理能力 3

（二）材料人员素质太低 3

（三）没有执行材料管理应有的内部控制制度 3

四、提出建议从建筑材料管理中获取经济效益 3

（一）领导者能力的加强。 3

（二）建立对材料供应单位的评价体制 4

（三）成立专门的材料管理部门 4

（四）把好材料的进场验证关 5

（五）加强内部控制。 7

（六）强化物资的发放管理 8

（七）严格控制实物量的消耗 8

（八）寻求外部监督 9

参考文献： 10