关于常州M公司建筑施工项目成本控制问题的实践报告

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摘    要

建筑施工项目成本控制是在建筑施工过程中，运用必要的技术与管理手段对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。在目前我国建筑市场越来越激烈的情况下，建筑施工项目成本控制成为建筑施工企业制胜的法宝，因此，研究施工企业建筑施工项目成本控制具有十分重要的现实意义。本人通过在常州M公司的实践，对建筑施工项目成本控制有了更深刻的认识，在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验，结合所学专业知识，对常州M公司建筑施工项目成本控制中存在的问题进行一点分析，并提出了常州M公司建筑施工项目成本控制的改进对策。

关键词：常州M公司  施工项目  成本控制  对策

目            录

一、工作简述 1

二、常州M公司建筑施工项目成本管理存在的问题 1

（一）质量成本控制不严 1

（二）成本核算体系不完善 2

（三）项目的管理体系不健全 2

三、完善常州M公司建筑施工项目成本控制的对策措施 3

（一）建立建筑施工项目的“质量成本”管理 3

（二）加强施工项目成本核算和动态管理 3

（三）改进项目的管理体系 4

四、结束语 5

参考文献 6