摘 要
企业并购，是有效扩大经营规模，实现组织机构优化、人才合理匹配和管理体制革新、提供更多优质产品和服务、增强企业竞争优势的途径之一。西方世界自1900年到2000年的一百年时间里，经历了五次并购的浪潮。总结这五次并购浪潮之后，有的学者指出，西方世界100年发生的购并历史，将在中国未来十年内发生。中国经济日益融入全球经济和增长方式的转变，将导致行业竞争的加剧和产业结构的急剧调整，大多数行业在10年内都面临着大规模的整合，不长于并购和整合的企业将在竞争中被无情淘汰。抓住当前产业变迁所创造的并购机遇，通过并购，迅速扩大企业规模，占领产业发展的制高点，在技术、管理以及营销网络等方面，获得企业发展所需养份，是企业参与市场竞争的致胜之路。基于以上原因，本文文试图从我国企业并购的起源、发展过程、并购动机、存在的问题以及对策等方面进行探讨，为研究我国企业的并购实践提供借鉴。
关键词：企业并购 发展过程 动机 问题 对策
目 录
一、我国企业并购的起源………………………………………………………………………3.
二、我国企业并购的发展过程…………………………………………………………………3.
1、起步阶段 ……………………………………………………………………………………3.
2、第一次并购高潮 ……………………………………………………………………………4.
3、企业资产并购重组低谷 ……………………………………………………………………4.
4、新阶段的到来 ………………………………………………………………………………4.
5、迎接新高潮 …………………………………………………………………………………4.
三、我国企业并购动机分析……………………………………………………………………4.
㈠企业并购的一般动机…………………………………………………………………………4.
1、经营协同效应 ………………………………………………………………………………4.
2、财务协同效应 ………………………………………………………………………………4.
3、企业发展动机 ………………………………………………………………………………4.
4、市场份额效应 ………………………………………………………………………………4.
5、企业发展的战略动机 ………………………………………………………………………4.
㈡我国企业并购动机的特点……………………………………………………………………4.
1、主管部门出于消灭亏损企业的目的 ………………………………………………………4.
2、企业并购动机受政府政策影响强烈 ………………………………………………………4.
3、许多企业的并购动机尚处在较低层次 ……………………………………………………4.
4、买壳上市 ……………………………………………………………………………………5.
四、我国企业并购行为中存在的问题及对策…………………………………………………5.
㈠存在的问题……………………………………………………………………………………5.
1、并购决策上倾向于财务性并购或是盲目追求多样化经营 ………………………………5.
2、并购主体的错位 ……………………………………………………………………………5.
3、并购的对象多为困境企业，缺少强强联合 ………………………………………………5.
4、并购后的整合没有受到应有的重视 ………………………………………………………5.
㈡解决的对策……………………………………………………………………………………5.
1、强化企业实现价值最大化的并购动机 ……………………………………………………5.
2、政府的作用应该是有针对性的宏观调控和指导上 ………………………………………6.
3、大力推行战略性并购，加大同行业强强联合的力度 ……………………………………6.
4、重视企业并购后的整合 ……………………………………………………………………6.
五、结论…………………………………………………………………………………………6.
参考文献…………………………………………………………………………………………8.
