关于榆林昌泰建筑公司项目成本控制的实践报告

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内　容　提　要

在面临全球经济不景气以及行业竞争激烈的情况下，设法降低建筑施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益是建筑公司生存的必要手段。建筑施工项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。笔者结合工程实践经历，分析了榆林昌泰建筑公司施工项目成本控制存在的问题做了分析，在此基础上提出了榆林昌泰建筑公司施工项目成本管理的对策。

关键词：施工项目；成本控制；榆林昌泰建筑公司

目　　录

引言 1

一、榆林昌泰建筑公司简介 1

二、榆林昌泰建筑公司施工项目成本管理存在的问题 1

（一）成本控制的意识不足 1

（二）人工成本方面存在的问题 2

（三）成本管理的组织支持不足 2

三、榆林昌泰建筑公司施工项目成本控制的措施 2

（一）加强建筑施工项目的“质量成本”管理 2

（二）实现成本管理的动态控制 3

（三）改进项目的成本管理体系 4

结语 5

参考文献 6