摘 要
随着市场经济体制的日臻成熟,建筑业的竞争日趋激烈,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得更高的质量和效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。虽然目前大部分施工企业都进行了成本管理,但总的来说在管理过程中还存在着各种各样的问题。工程项目成本控制要从多方面解决，但抓住了几项重要的问题，解决并完善成本管理活动，提高成本核算水平，降低工程成本，实现在利润低空间下的盈利，为企业创造良好经济效益。
成本控制一定要贯穿工程始末，从培养全体职工意识到施工过程中的人工、材料、机械直至最后的预结算等方面进行全方位的管理。有了项目部有效的管理，才能使企业达到利润最大化。
关键词：成本控制 措施 改进方法
目 录
一、影响施工企业内部成本的因素及成本控制的重要性…………………………………1
（一）影响企业内部成本的因素……………………………………………………………1
（二）企业内部成本控制的重要性…………………………………………………………2
二、施工企业内部成本控制存在的问题……………………………………………………2
（一）全员责任成本意识有待加强…………………………………………………………2
（二）施工全过程成本控制不力……………………………………………………………2
（三）项目经理的个人素质有待提高………………………………………………………3
三、从全方面加强成本控制的主要方法……………………………………………………3
（一）建立新现代成本控制理念……………………………………………………………3
（二）重视施工组织管理和现场管理 ……………………………………………………3
（三）抓好劳务用工管理 …………………………………………………………………4
（四）建筑施工企业要建立健全成本控制规章制度 …………………………………… 4
参考文献………………………………………………………………………………………5
