关于施工项目成本控制的实践报告

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摘    要

管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。下面就本人在施工项目中的成本管理实践做如下阐述

关键词：施工管理 项目 装饰工程 质量控制 

                                 

目            录

一、引言 1

二、现场施工管理应注意的问题 1

三、工程质量控制监督 3

(一)装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。 3

（二）实行监理装修工程质量监督。 4

（三）工程施工工序质量控制。 4

四、施工项目成本控制初探 4

（一）施工准备阶段的成本控制 4

(二)施工实施期间的成本控制 4

(三)竣工验收阶段的成本控制 5

（四）施工项目成本管理体系 7

（五）施工项目成本管理的实施 8

五、总结 9

参考文献 10