关于施工企业建设项目成本控制的实践报告

摘    要

施工企业工程项目成本控制需要从多方面入手，但只要抓住了几项重要的问题，解决并完善成本管理体系，提高成本核算水平，降低工程成本，实现在施工企业利润低空间下的盈利，为企业创造良好的经济效益。

我通过在中国石化长岭原油劣质化和油品质量升级改造工程担任预算员的实践工作中，经过该对该工程施工全过程的参与，使我在工程材料、技术措施、人工效率、施工预算等方面对工程项目成本造成的影响有了进一步的了解，并针对一些问题采取了有效的措施和方法 。在本工程施工过程中，项目成本控制一定要贯穿工程始末，从培养全体职工成本意识到施工过程中的人工、材料、机械直至最后的预结算等方面都要进行全方位、系统的管理。

我认为：只有加强过程中的系统管理，再加上实施过程中合理化的控制，才能有效的保证工程项目成本，进而保证工程项目盈利。

关键词：项目成本控制 人员意识 材料 经营预算 技术措施

                                 

目            录

一、影响工程项目成本的因素及成本控制的重要性 1

（一）影响工程成本的因素 1

（二）项目成本控制的重要性 1

二、施工企业项目成本控制存在的问题 2

（一）集体成本控制意识偏差 2

（二）施工全过程成本控制不力 2

三、从施工全方面加强成本控制 3

（一）培养工程项目部管理人员及工人成本控制意识 3

（二）施工全过程的监控 3

(三) 重视工程项目预算编制与结算控制 5

参考文献 6