关于D电力工程公司成本控制的实践报告

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摘    要

成本控制一直是公司不断探索，长期关注的重点。要想在成本控制上取得实效，需要在实践中不断改进、不断完善，最终找出适合自己公司特点的成本控制模式。本论文是通过理论分析并结合D电力工程有限公司现状进行研究，指出D电力工程公司成本控制存在的问题，如：管理人员责任心不强，缺乏成本管理和成本控制的意识；缺乏责权利相结合的考核机制；目标不一致，致使施工人员重生产，轻效益；施工组织安排不合理，导致成本增加；公司缺乏统一的对外结算标准；材料计划、采购、验收、保管、出库制度不健全。提出D电力工程公司成本控制的对策，包括：建立健全责权利考核机制，加大考核力度；制定合理的施工方案，严格过程管理；向工程质量、安全、工期要效益；及时竣工结算；加强成本核算、分析与考核；树立“战略成本”管理理念。

关键词：成本控制；施工成本；D电力工程公司

目            录

引言 1

一、D电力工程有限公司简介 1

二、D电力工程有限公司工程成本控制现状 1

（一）合同预算部管理现状 1

（二）财务部管理现状 1

（三）物资采购部的现状 2

（四）安全生产部现状 2

三、D电力工程有限公司工程成本控制存在的问题 3

（一）管理人员责任心不强，缺乏成本管理和成本控制的意识 3

（二）缺乏责权利相结合的考核机制 3

（三）目标不一致，致使施工人员重生产，轻效益 3

（四）施工组织安排不合理，导致成本增加 3

（五）公司缺乏统一的对外结算标准 3

（六）材料计划、采购、验收、保管、出库制度不健全 3

四、D电力工程有限公司成本控制的对策 4

（一）建立健全责权利考核机制，加大考核力度 4

（二）制定合理的施工方案，严格过程管理 4

（三）向工程质量、安全、工期要效益 4

（四）及时竣工结算 5

（五）加强成本核算、分析与考核 5

（六）树立“战略成本”管理理念 5

实践总结 5

参考文献 7