关于施工企业项目成本控制的实践报告

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摘    要

工程项目成本控制要从多方面解决，但抓住了几项重要的问题，解决并完善成本管理活动，提高成本核算水平，降低工程成本，实现在利润低空间下的盈利，为企业创造良好经济效益。

我通过在贵州金赤煤化工一期工程水处理装置担任队书纪的实践工作中，经过该工程施工全过程，使我对工程材料、技术措施、人员意识、施工预算等方面对工程项目成本造成的影响有了进一步的了解并针对一些问题采取了有效的措施和方法 。在本工程施工过程中，我认为成本控制一定要贯穿工程始末，从培养全体职工意识到施工过程中的人工、材料、机械直至最后的预结算等方面进行全方位的管理。有了项目部有效的管理，再加上实施中合理化的控制，才能保证工程项目成本。

我认为：有了对施工中各方面的有效控制，才能使企业达到利润最大化。 

关键词：项目成本控制 材料 预算 技术措施

                                 

目            录

一、影响工程项目成本的因素及成本控制的重要性 1

（一）影响工程成本的因素 1

（二）项目成本控制的重要性 1

二、施工企业项目成本控制存在的问题 1

（一）集体成本控制意识偏差 1

（二）施工全过程成本控制不力 2

三、从施工全方面加强成本控制 2

（一）培养工程项目部管理人员及工人成本控制意识 2

（二）施工全过程的监控 3

(三) 重视工程项目预算编制与结算控制 4

参考文献 5