关于建筑工程项目成本管理的实践报告

摘    要

伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。

关键词：工程项目；成本控制；对象；原则；措施

目            录

一、工作简述 1

二、我国建筑工程项目成本管理现状 1

三、建筑工程项目成本管理存在的问题 2

（一）人员管理问题 2

（二）材料管理问题 2

（三）成本核算问题 2

四、加强项目成本管理的策略 2

（一）推行项目经理责任制，树立全员成本控制观念 2

（二）丰富和完善成本管理的内容 3

（二）树立新的成本管理理念 3

（三）提高投标报价水平，增加成本效益 4

（四）建立责权利相结合的成本管理体制 4

五、结语 4

参考文献 5