浅议关于加强建设工程项目合同的管理措施

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摘    要

在我国现阶段的经济活动中，尤其是在工程建设项目中，大小企业多注重项目管理，而忽视了项目管理的基础—合同管理的重要性。由于合同管理长期以来没有在经济活动中树立合同的权威性，在国际经济来往和国内经济活动中都造成了大量的经济损失和经济活动中的被动局面。

我单位实施的《山西省临县湫水河下游河道治理工程》项目，在合同管理方面存在诸多问题。

因此，对工程项目合同管理的加强势在必行。建设工程项目合同是工程实施过程中双方可依靠的最高行为准则，亦是双方争执判定的有效依据。

关键词：加强 建设工程 项目合同管理 具体措施

目            录

一、目前建设工程合同管理中存在的问题 1

（一）合同双方法律意识淡薄 1

（二）不重视合同管理体系和制度建设 1

（三）缺乏专业的合同管理人才 1

（四）不重视合同归挡管理  管理信息化程度不高  合同管理手段落后 1

二、加强工程合同管理的具体措施 1

（一）规范合同文本内容，提高合同风险防范意识 2

（二）提高合同管理人员综合能力 2

（三）增强全员合同管理意识 3

（四）增强合同履约过程控制意识 3

三、确保合同效力的法律地位 4

四、总结 5

参考文献： 6