关于A公司项目风险管理的实践报告

摘    要

一个企业最大的风险莫过于缺乏风险意识。客观地说，由于施工企业业务的专业特点较为鲜明,且所在的铁路行业项目较为稳定，故施工企业前期的业务发展较为顺利，从而使施工企业上下普遍缺乏风险意识，特别是项目风险意识薄弱。风险贯穿于项目建设的整个生命周期，良好的风险管理机制以及基于风险的预防机制，是施工企业工程项目成功的必要保证。文章以A公司为例，对项目风险管理问题进行实践分析。

关键词：施工企业；项目风险管理；A公司

目            录

引言 1

一、A公司概况 1

二、A公司工程项目风险管理现状、特点 1

（一）公司项目风险管理现状 1

（二）公司项目风险管理特点 3

三、A公司工程项目风险管理过程及评价 3

（一）项目风险规划 3

（二）项目风险识别 4

（三）项目风险的分析与评估 5

四、A公司项目风险管理的策略 6

（一）项目风险应对策略的依据 6

（二）A公司项目风险应对策略的内容及方法 6

结论 7

参考文献 8