如何加强工程项目合同管理

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摘    要

改革开放30年来，我国的建设事业飞速发展，取得了丰硕的成果，但是在工程项目合同管理方面却存在着一些实际问题，阻挠着建设事业的发展。因此，讨论如何加强工程项目合同管理问题，对于加强工程项目管理、促进我国建设事业发展具有重要意义。重视工程项目合同管理，应该从实际出发，强化合同意识，设立专门的管理部门，使工程项目合同管理系统化，重视合同的审查和风险分析，做到层层把关积极防止问题的发生，出现问题能够依法解决问题，弥补损失，通过合同管理实施监督，保障项目的完成并得到最大效益。同时应该进一步规范并完善相关法律、法规，加强文件管理和相关管理人员的培训工作。

本文主要分析了我国当前工程项目合同管理的现状，明确了工程项目合同管理在工程项目管理中的地位与作用，并且针对我国当前工程项目合同管理中存在的主要问题及其原因，提出了在工程项目管理中加强工程项目合同管理的必要性。

关键词：工程项目 项目管理 合同管理 问题 原因 措施

目            录

一、概念引入 1

（一）工程项目 1

（二）工程项目管理 1

（三）工程项目合同管理 1

二、工程项目合同管理的地位与作用 1

（一）工程项目合同管理的地位 1

（二）工程项目合同管理的作用 2

三、工程项目合同管理的现状和存在的问题 2

（一）合同管理制度和机构不健全，缺乏专业的合同管理人才 2

（二）在工程项目合同谈判签订阶段存在的问题 2

（三）在工程项目合同履约阶段存在的问题 3

四、加强工程项目合同管理的措施 3

（一）重视工程项目合同管理，加强相关管理人员的培训 3

（二）建立健全工程项目合同管理部门 4

（三）建立和完善工程项目合同管理体系，实时控制合同管理工作 4

（四）加强对合同文件的整理与存档工作以及部门之间的信息交流与沟通 4

（五）建立索赔机制 4

五、总结 4

参考文献 5