如何加强建设工程施工合同的管理

如何加强建设工程施工合同的管理

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内容摘要

工程施工承包合同是指承包人按照发包人的要求，依据设计等有关技术文件要求进行施工建设、安装的合同。是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利和义务关系的协议；是承包人进行工程建设，发包人支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。因此，加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的现实意义。通过深入剖析合同管理过程中出现的种种问题，逐个着手落实管理工作，从而在最大程度上做到合同管理工作的落实和实施，确保建设工程施工合同更全面有效地服务和保障工程的顺利实施。

关键词：施工 合同 剖析 管理 

目   录

前    言                                                                              4

第一章   加强合同管理的意义                                                   4

1.1是社会主义市场经济规律的必然要求                                                     4

1.2是建设参与各方行为规范的必然要求                                                     4

1.3是我国建筑业迎接国际性竞争的需要                                                     5

第二章   合同的地位与作用                                                     5

2.1合同是项目管理的任务                                                                      5

2.2合同是双方履行权利和义务的法律基础                                                  6

2.3合同是项目实施过程中的法律保证                                                       6

第三章   存在的主要问题                                                        7

3.1意识不健，法律不顾                                                               7

3.1.1权利与义务不对等,有失公正                                                               7

3.1.2不用示范文本                                                                                  7

3.1.3使用阴阳合同                                                                                  8

3.1.4违约情况较普遍                                                                               8

3.1.5索赔工作难以实现                                                                           9

3.1.6非法挂靠和超资质经营时有发生                                                         9

3.1.7违法签订转包、分包合同                                                                  9

3.2体系不全、制度不全                                                                        9

3.3管理人才缺乏、效率不佳                                                                 9

3.4合同归档不系统，信息化程度不高                                                     10

第四章   着手加强合同管理工作                                             10

4.加强合同管理工作，应从以下几个方面着手                                                     10

4.1合同管理工作与承包商资质挂钩                                                        10

4.2通过工程项目招投标管理                                                             、    11

4.3融惯国际经验、推行示范文本                                                            11

4.4实行有关人员持证上岗制度                                                               11

4.5加大合同管理力度，保证施工合同全面履约                                             12

4.6加强合同法律意识、减少合同纠纷产生                                                12

4.7加强合同管理休体系和制度建设                                                         12

4.8加强施工合同索赔管理工作                                                               12

4.9加强合同及相关文件归档管理工作                                                      13

结束语                                             14

参考文献：                                      15