摘 要
大部份高等院校的基础设施是上世纪70年代末80年代初甚至更早年代建成的，随着时间的推移和高校招生规模的扩大，基础设施与现实需求已不相适应，许多设施已经十分陈旧与落后，为此，建设新校区的步伐势在必行。如何实现对日趋复杂的基建项目行之有效的且符合高校基本建设建特性的管理, 则成为高校基建部门的一个重要课题, 需要认真加以研究, 努力实现开拓创新。
本人有幸全程参与了渤海大学新校区基本建设管理工作。渤海大学新校区基本建设管理工作采用了建设方项目管理制下的建设办公室模式。本人结合工程管理专业知识进行思考，认为建设方项目管理制是保证新校区基本建设，实现对日趋复杂的基建项目行之有效的且符合高校新校区基本建设建特性的管理的有效途径。同时，经过三年的新校区建设工作，也发现了建设方项目管理制在实际应用中的一些问题，探讨了建设方项目管理制改革发展的方向。
关键词：建设方项目管理制 高校 新校区 基本建设
目 录
一、 建设方项目管理制在高校新校区建设中的具体模式 1
二、 建设方项目管理制在高校新校区基本建设中的优势 1
（一）利于学校基本建设综合考虑，合理布局 1
（二）人员实际工作经验丰富，便于学校直接管理 1
（三）了解学校发展建设目标，沟通方便 2
（四）机构配置灵活，适应管理的需要 2
（五）便于与学校后勤运行管理对接 2
三、 渤海大学新校区基建管理的实践情况 2
（一）渤海大学新校区基本建设概况 2
（二）渤海大学新校区建设办公室主要部门工作职责 2
（三）建设办公室为保证新校区顺利建设采取的重要措施 3
四、 关于渤海大学新校区建设的思考 5
（一）渤海大学新校区建设采用建设方项目管理制取得的实际效果 5
（二）渤海大学新校区建设办公室实践过程中发现的问题 6
（三）高校基本建设中建设方项目管理制的发展方向的探讨 6
参考文献 8
