河北天地工程造价咨询有限公司竞争战略研究

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摘    要

河北天地工程造价咨询有限公司自2005年成立，开始从事工程造价咨询服务，是独立自主、自负盈亏、积极参与市场竞争的法人单位，企业规模和盈利能力都有了一定的发展，但面临着行业自我约束差，竞争激烈，内部组织结构不合理、业务创新能力不足等问题。为了能在激烈的市场竞争中继续发展壮大，天地公司必须制定切实可行的竞争战略。论文分析了河北天地工程造价咨询有限公司的竞争战略，以迈克尔.波特的竞争战略理论为指导，采用PEST分析、五力分析和SWOT分析方法，得出了天地公司的竞争战略，即集中化竞争战略，并提出了实施集中化竞争战略的保障措施，使企业能够在竞争日益激烈的市场环境中赢得优势，探讨一条企业生存、发展之路。

关键词:工程造价咨询；竞争战略；集中化

目    录

1 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究的目的及意义 1

1.3 研究思路及内容 2

2 竞争战略管理概述 4

2.1 战略管理的概念及含义 4

2.2 竞争战略分析模型 5

3 天地公司战略环境分析 7

3.1 公司概况 7

3.2 宏观环境分析 10

3.3 行业环境分析 13

3.4 顾客分析 18

4 天地公司SWOT分析 20

4.1 天地公司内部条件的优势分析 20

4.2 天地公司内部条件的劣势分析 21

4.3 天地公司外部环境的机遇分析 21

4.4 天地公司外部环境的威胁分析 22

4.5 天地公司SWOT组合分析 23

5 天地公司竞争战略选择与实施 26

5.1 天地公司竞争战略选择 26

5.2 天地公司竞争战略实施方案 26

5.3 天地公司实施集中化竞争战略的途径 27

5.4 天地公司竞争战略实施保障措施 28

结束语 31

参考文献 32

致谢 33