浅谈项目管理与工程造价控制

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摘 要

随着我国市场经济体制的不断完善，我国项目管理与工程造价控制已取得了较大的进步。但是，以我国建筑行业为例，其投入产出比明显低于一些西方国家，造成大量的资源浪费，所以必须通过一些方式方法，解决这一类问题。而工程造价是建设项目最重要的组成部分，最直接反应建设项目的资源运用情况，对它的控制也就能很好的起到控制建设成本，避免资源浪费的目的。本文采用了定性分析和定量分析相结合的方法，全面回顾了国内外工程造价管理理论与实践的发展过程和管理现状，分析了我国项目工程造价管理的现状和存在问题，并提出相关建议。通过本文的研究，希望能为项目管理中进行成本控制，实现降本增效、提高品质质量，增强市场竞争能力提供一定的借鉴和参考。

关键词  项目管理；工程；造价控制；成本管理；

Abstract

....

Key words  project management, project, cost control, cost management

目  录

摘 要 I

Abstract II

第1章 绪 论 1

1.1 课题背景 1

1.2 国内外研究与发展现状分析 1

1.2.1 工程项目质量管理相关文献 1

1.2.2 工程造价管理方面 2

1.3  本文研究目的与意义 4

1.4  本文的研究内容与研究方法 4

第2章 项目管理与工程造价控制现状分析 5

2.1  我国项目管理现状 5

2.1.1 工程项目质量控制的内容 5

2.1.2 工程项目管理的原则 5

2.2 我国工程造价控制现状 6

2.3 项目管理与工程造价控制存在的问题 9

2.3.1 建设项目各阶段的造价管理存在偏见 9

2.3.2 设计阶段收费不合理，技术与经济难统一 9

2.3.3 招投标市场混乱，发包不成熟 9

2.3.4 评标方法不合理，客观性较低 9

2.3.5 施工阶段造价管理监控不严格 9

2.4 本章小结 10

第3章 项目管理与工程造价控制的对策研究 11

3.1 树立工程造价控制思想与观念 11

3.2 完善项目管理与工程造价机制 11

3.3 细分工程项目各阶段造价管理 12

3.4 运用必要的成本管理控制技术，提高质量 12

3.5 提高工程造价从业人员素质 13

3.6 本章小结 13

第4章 案例研究——项目管理与工程造价控制的实例应用 14

4.1 项目背景及工程概况 14

4.2 项目工程管理与造价控制的主要内容和方法 15

4.3 从本案例中发现的问题及其成因 16

4.3.1 管理主体不明确 17

4.3.2 管理意识淡薄 17

4.3.3 职责分工不明确，激励措施运行差 17

4.3.4 管理方法落后 17

4.3.5 信息传递滞后 17

4.4 造价控制工作的思考与对策 18

4.5 本章小结 19

结 论 20

致谢 21

参考文献 22