浅谈工程造价咨询机构在各阶段的工作

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摘    要

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产规模、防止“三超”现象起着关键作用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，作为工程建设领域的重要组成部分—工程造价咨询行业也逐步得到发展，由过去的受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能，真正体现了工程造价咨询是社会中介服务行业的机制。本文阐述了工程造价咨询机构参与项目管理，在项目招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算各阶段应作的工作，从而做到造价控制的目的。

关键词：项目管理  造价咨询  造价控制

                                 

目    录

一、工程造价咨询机构参与项目管理应做的工作 1

二、项目招投标阶段的工作 1

（一）、编制招标文件，制定科学、合理的评标办法 1

（二）、确定中标单位 2

（三）、理顺合同关系 2

三、项目实施阶段应做的工作 2

（一）、控制工程变更 3

（二）、控制工程量计量 4

（三）、大型设备采购 4

（四）、审核施工组织设计方案 4

（五）、编制总体和年度资金使用计划 4

（六）、工程款的支付 4

（七）、工程索赔 4

（八）、工程变更 5

四、竣工结算阶段应做的工作 5

（一）、审核竣工图纸 5

（二）、审核竣工工程内容 5

（三）、审核是否按合同约定 5

（四）、审核工程量 5

（五）、审核套用单价 5

（六）、审核工程结算报告 6

五、结束语 6

（一）、结束语 6

参考文献 7