浅谈建设单位对工程造价的管理

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摘    要

关于工程造价管理的话题这几年业内议论颇多，做好建设单位的造价管理是项目管理中重要的一环。而究竟为什么要推行、怎么样推行建设单位的造价管理？似乎仍然有不少仁者见仁智者见智的差异。

本文作者仅根据自己对造船项目造价管理的实际经验，结合施工过程中作为建设单位按照事前、事中、事后的顺序控制工程造价的关键环节，以及在这些关键环节中经常容易出现的一些问题，并针对存在的问题提出具体的解决办法，希望能够在今后的建设单位的造价管理工作中发挥借鉴作用。

按照工程造价事前、事中、事后控制的原则，分别就设计阶段的造价控制、招标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和竣工阶段部分的造价控制进行论述。同时就各阶段造价控制的原则和控制方法进行系统的阐述。

作为建设单位的造价管理，尤其要将造价控制的事前、事中、事后三阶段统一考虑，根据不同阶段的控制特点，采取相应的造价管理方式。同时加强风险控制管理意识，做好工程造价的控制管理工作。

关键词： 建设单位   工程造价  造价管理   

目           录

一、加强设计阶段的造价控制 1

（一）优化设计方案 1

（二）积极推行限额设计 2

（三）加强设计变更管理 2

二、招标阶段工程造价的控制 3

（一）合理低价中标 3

（二）合同管理 4

三、施工阶段工程造价的控制 6

（一）工程变更、现场签证的管理 6

（二）加强材料、设备的管理 7

（三）以工程编码为核心建立信息管理，为造价控制提供一手资料 8

（四）工程付款控制、过程中造价审核与结算审核相结合的造价控制管理模式 9

（五）工程造价过程中的风险管理 10

（六）明确工程造价与生产费用的界线的划分 11

四、工程竣工结算阶段的造价控制 12

（一）竣工结算的审核应该注意的问题 12

（二）进行工程项目后评价，总结经验教训 12

参考文献 14