论空军锦州蓝天幼儿园的改革

论空军锦州蓝天幼儿园的改革

[摘要]对于空军锦州蓝天幼儿园一个有着50多年历史的老幼儿园来说，在一定时期内为部队建设发挥了作用。但在市场经济条件下，固有的管理体制制约了幼儿园的发展，如不进行改革，幼儿园将无法生存。改革的关键是决策、规划，放权。改变原有用人机制，聘用制使用人形式多样和自主灵活；重新整合资源及激励机制的引入保证了改革的顺利进行。

[关键词] 规划　　改革    聘用制   激励机制  

一、空军锦州蓝天幼儿园改革的原因

（一）原有用人机制不合理造成资源的浪费

空军锦州蓝天幼儿园成立于上世纪50年代，它的前身是为保障部队飞行员子女入托在机场设立的托儿所。六十年代进了几名幼师毕业生改名为幼儿园，由机场迁到锦州市内。近年来，由于旧的用人机制和历史遗留的问题较多，职工思想闭塞，人心涣散，严重制约了幼儿园的发展。在用人机制上存在的弊端主要有以下二点：

第一：教师来源的不合理：

来源之一是随军家属。部队幼儿园只是个福利性单位，多年来一直是部队安排随军家属的地方，而这部分人来自五湖四海大多出自农村，文化低，没有受过专业培训，对幼教理论一无所知，甚至南腔北调不会说普通话。