国有企业关键人才的流逝原因和对策

国有企业关键人才的流逝原因和对策

[摘 要]21世纪，最重要的是什么？人才！随着中国经济的快速发展，我国的国有企业面临着新的发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，是否拥有高素质的人力资源是企业立于不败之地的至关重要的因素，但是企业人员流动现象也越来越多，过多的人才流失使得企业的发展面临着重大的问题。另一方面，企业引进人才难，留住人才难，用好人才更难。而最让企业困惑的是:自有人才的大量流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的影响。员工高比例流失，不仅带走了商业机密和技术，也带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠诚度。如不对人才流失状况加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。

[关键词]国企 人才流失 原因 对策

国有企业人力资源的现状

改革开放以来，我国对人才投资取得了较大的成绩，但由于对人力资源缺乏系统的研究，缺乏科学的分析，采取了一系列粗放的，放任自修的方式，也由于企业对关键人才的认识不足，重“物”轻“人”，使得许多企业关键人才流失，形成了恶性循环。