外企员工职业生涯规划的现状、问题和对策

外企员工职业生涯规划的现状、问题和对策

 [摘 要] 何时以及怎样开始职业生涯规划？职业规划在执行的过程中出现问题怎么办？外企员工作为职场一大生力军，其职业生涯规划已成为一个值得商业社会、个人、公司关注的问题。外企相对其他企业而言具有明显的特点：开放，竞争，学习状态，压力，文化适应等等；而外企的员工个人特点的因素对于其职业生涯规划同样不容小觑，总而言之，中国的外企员工职业生涯规划关键原则就是要求同存异，激励成长，并寻求共赢。外企员工职业规划不是仅仅要在特定的环境和文化氛围下做一个职业生涯规划，而是要保持开放的观点；不是要去追寻梦想，而是逐步去检验梦想；不是等待命运的垂青，而是创造属于自己的幸福；不是不要去犯错误，而是知道犯错误只是一种风险而已；学习永无止境。外企员工个人,公司及社会需要立足未来发展，寻求对策，以帮助外企员工实践积极的职业生涯规划。

[关键词] 外企 职业生涯规划 发展 对策

1979年7月，《中华人民共和国中外合资经营企业法》在谷牧先生的大力推动下颁布施行，外商在中国大陆投资办企业从此开始。改革开放30年多以来，外资企业如雨后春笋般在中国的一二线城市扎根开花，商务部新闻发言人沈丹阳在2012年6月通报了2012年1-4月份我国商务工作运行的有关情况，截至2012年4月底，全国累计批准设立外商投资企业74.5万家，实际使用外资金额1.2万亿美元。根据FDI对就业的直接效应贡献水平，增加的外企员工就业人数已经成为全国人才市场的一大生力军，而外企也在三十多年的风风雨雨成长中撩开其从前神秘的面纱，从以前的就业市场的“香馍馍”，开始面临现实环境的挑战：曾经的外企，一个令无数人为之激动神往的地方；曾经的外企，一个象征着高收入和精英层次的选择。然而随着社会的转型和接触的深入，如何吸引人才，留住人才以及发展人才已经日益成为当今外企人力资源管理的重心。