中国农业银行股改上市后员工激励机制的现状分析与对策初探

中国农业银行股改上市后员工激励机制的现状分析与对策初探

[摘 要] 中国农业银行股份有限公司于2009年1月成立到2010年7月上市，在经历了从国有银行到股份制银行的蜕变后，农业银行的发展迎来了新的起点。然而，农业银行员工激励机制建设与同业和其他优秀企业相比存在较大的差距，人力资源管理缺乏活力，员工工作状态懈怠、无激情。造成该现象的原因很多，本文通过调研问卷及访谈的方式，了解了农行现阶段人员工作状态和心理状态，应用心理学相关的理论方法，对农业银行员工现状进行了深入剖析，从激励机制中六大因素（薪资待遇、用人机制、管理制度、个人发展、流程设置和企业文化）的角度出发，探索农行上市后在员工激励机制上的一些完善对策。

[关键词] 中国农业银行 股改上市 员工激励机制

目录

一、绪论 1

二、中国农业银行员工激励现状分析 2

三、中国农业银行员工激励机制对策初探 7

四、总结 8

参考文献 8

一、绪论

（一）研究背景及目的

1、研究背景

随着中国经济的持续快速发展，国有传统行业也正在逐步进行改革以适应市场经济的发展和行业的激烈竞争。中国银行业也在适应经济社会的步伐，实现服务行业的正式转型。继国有四大行之三的中国银行、中国工商银行、中国建设银行实现股份制改革并成功上市以后，中国农业银行成为了国有四大行中最后一家完成股改上市的银行。