论企业关键人才的流失原因和对策——以中国中小学课外辅导教育培训行业为视角

论企业关键人才的流失原因和对策

——以中国中小学课外辅导教育培训行业为视角

目   录

一、前言．

   （一）企业关键人才的含义

   （二）本论文的意义与目的

二、论文依据的相关理论回顾．

   （一）内容性激励理论．

（二）过程性激励理论

（三）行为改造型激励理论

三、中国中小学教育培训行业概述及人才管理现状．

（一）中国中小学教育培训行业概述 

（二）中国中小学教育培训行业关键人才管理现状

四、中国中小学教育培训行业关键人才流失的原因．

（一）关键人才自身方面的原因

（二）关键人才所在企业内部原因

（三）行业发展与市场竞争企业外部原因

（四）猎头服务与人力资源市场发展原因

   （五）就业环境与观念、物价变化等社会原因

五、中国中小学教育培训行业关键人才流失的对策．

（一）树立企业与关键人才共同发展的理念．

（二）为关键人才提供广阔的发展空间和培训机会．

（三）领导加强自身学习提高管理能力

（四）建立有吸引力的薪酬福利制度

（五）建立强有力的绩效考核体系．

（六）打造员企共同发展的企业文化

六、结论．

参考文献．

关键人才的流失原因和对策

—以中国教育培训行业为视角

[摘 要]人才是企业发展强大必不可少的条件！因此，识别人才、聚集人才就成了企业的难题。然而，好员工招不进来，招进来的好员工又留不住，即使薪水待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让关键人才长时期留下来涉及到的因素是多方面的。通过分析企业关键人才的定义和离职人员对企业造成的危害，结合相关理论，从小到大、从内到外等分析了关键人才流失的原因、多角度多层次的指出了关键人才流失的对策。同时结合在工作中的实际情况做了详细的分析，指出了如何留住关键人才以及对关键人才进行管理和发展给出了很具有实用性和科学性的方法。

[关键词]关键人才 人才流失 对策