信任理论在企业团队建设中的意义

信任理论在企业团队建设中的意义

[摘 要] 在企业的经营过程中，如何加强和改善团队建设，从而使企业在竞争中立于不败之地。“信的力量”，让我们在团队建设上，教进一步深层次探讨“信任”及信任理论对员工及领导者乃至整个企业团队建设、发展的影响。一、信任是合作的开始，也是团队管理的基础。如果团队建立了信任，成员之间将易于建立相互包容、相互帮助的人际氛围，更易于形成团队精神和积极的工作情绪，员工工作满意度随之提高，这将有助于提高员工对企业的忠诚度和工作效率；二、员工信任怎样的领导，对企业有怎样的期待，员工留在企业的理由是什么。这些问题的解决，将成为形成员工信任心理的重要依据。三、实现企业发展这一共同目标的方法有领导方法和领导魅力提升两个方面，（一）企业要发展，领导方法是关键，一个管理者，能知道如何授权，就能走向成功。（二）领导者要让员工产生信赖，还要加强自身领导魅力的培养。切实提高领导力。（三）领导魅力与实力的体现还在于沟通与交流。

在企业发展和壮大的过程中，无论是领导者还是员工，都要秉诚相互“信任”，相互理解，这对工作目标的实现及工作过程的实施将产生积极影响。

[关键词] 信任     领导     团队    期待       

在当今的经济大潮中，无论哪个行业的企业，无论企业的大小或性质，做为企业或企业领导者，无不希望自己的企业能蒸蒸日上，发展壮大。而这一美好的目标与憧憬，离不开“天时，地利，人和”，而“人和”就是高效绩的团队，只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力，才能在未来的竞争中立于不败之地。团队的含义是由为同一目标奋斗而共同合作、相互承担责任的成员组成的一种合作方式。合作成了企业管理者与员工间的精神结盟。