企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要] 本课题在研究过程中主要采取了理论研究与实证分析相结合。将有关职业生涯管理的理论与民营企业员工的职业生涯管理相结合，既重视理论的运用，又重视实践的总结。这样的研究成果同时具有理论上的指导性和实践上的针对性。

[关键词] 民营企业 员工 职业生涯管理

目录

一、相关理论概述1

（一）员工职业生涯规划的内涵1

（二）企业员工职业生涯规划与规划发展的关系2

二、民营企业员工职业生涯的现状2

（一） 学历偏低2

（二） 企业归属感不强2

（三） 制度意识不强2

三、民营企业员工职业生涯规划存在问题2

（一）组织2

1、企业管理层思想认识不到位2

2、职业生涯规划管理的效果不明显3

（二）个人4

1、自我认知欠科学4

2、职业生涯规划不清晰4

3、环境认知较片面4

（三）社会4

1、职业生涯规划管理较随意4

2、职业目标不实际4

四、民营企业基层员工职业生涯规划对策5

（一）组织5

1、加大经费的投入5

2、提升企业职业生涯管理水平5

（二）个人5

1、行科学的自我职业生涯规划管理5

2、重视学校职业生涯规划教育6

（三）社会6

1、加强宣传力度，提高全员的思想认识6

2、建立和完善有利于企业员工发展的法律法规6

结语7

参考文献7