第九小学在战略规划实践方面的成绩和问题分析

第九小学在战略规划实践方面的成绩和问题分析

[摘 要]一、制定战略规划的重要意义。二、制定学校发展战略规划。战略规划是一种积极主动、目的明确、面向未来的管理方式。它力图事先做好应对所预计到的困难的准备，更迅速地抓住和利用新的机遇与可能的变化，实现预定目标、三、我校地处城乡结合部，我们面临的重要问题是找准学校发展定位，制定学校发展战略规划。四、战略规划实践方面的成绩1、加强学校内部管理，使学校在激烈的竞争之中求得生存和发展之道。2、以领导班子的思想统一为前提，发动一切力量为建设现代化学校出力。3、着力打造特色文化4、提高教师自身素质.5、推进课程改革。6、战略规划实践方面的问题。作为一所城乡结合部学校，我们的教育就是要让人民满意，今后我们要更加注重学校的品牌意识，在发展规划的指引下争创一流，服务一方百姓。

[关键词]战略规划实践 成绩 问题分析

卡内基-梅隆大学校长理查德-M-赛特说，“战略规划主要考虑一系列新的因素：变化的外部环境、竞争环境、组织的优势以及发展的机遇，战略规划意在为组织提供一种感知环境变化的手段。设计这种管理活动的目的就在于帮助组织利用自身已有的优势，追求更优的质量。”

学校是教育真正发生的地方，而教育的使命是让每一个人发展自己的才能和潜力，教育是一项直面人的生命、提高人的生命质量的社会活动。学生的才能与潜力的发展不能单靠教师的一张嘴一支粉笔，它需要遵循学生的年龄特征，遵循人的身心发展规律；教学的方法不是教师的随意性动作，它需要针对课程目标，针对学生的学习基础；教学的质量不是靠死记硬背、题海战术，它需要有科学的传授方法与适应学生的学习方法；学校的发展不是凭校长的个人意志和文化水平，它需要有科学的规划，有文化的力量，通过研究，规划发展，提升学校品位。