摘 要
工程项目施工质量控制是项目管理的重要任务、工程项目全过程质量控制的关键阶段；建立和运行施工质量保证体系，按照PDCA循环，全面质量管理（TQC），事前控制、事中控制和事后控制相结合的模式展开；确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控；施工过程质量控制是关键环节，具有量大、面广、交错、互动的特点，影响因素（人、技术、管理、环境、社会）众多，建立工程项目质量控制系统、控制目标；重视和应用长期施工实践行之有效的途径和方法：检验（自检、互检、专检、交接检）检查（日常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查）、技术复核、施工例会和质量控制活动（QC小组）；综合应用自主控制与监督控制相结合、事前预控与事中控制相结合、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式对工程项目施工质量控制。杭州某工程QC小组以《减少大模板施工的质量通病》为题，从施工技术和施工管理两个方面进行课题攻关。
关键词：工程项目、质量管理、质量控制、QC小组
目 录
一、研究背景………………………………………………………………………1
二、施工项目主要质量影响因素分析…………………………………………………1
（一）人的因素……………………………………………………………………1
（二）材料因素…………………………………………………………………1
（三）机械设备因素……………………………………………………………2
（四）方法因素…………………………………………………………………2
（五）环境因素…………………………………………………………………2
三、完善建筑施工项目施工质量内部管理组织保障体系………………………2
（一）健全施工质量内部管理的组织机构并明确职责分工 …………………………2
1．建立健全公司质量管理组织及职责………………………………2
2．实现质量目标管理责任制………………………………………3
（二） 广泛开展QC小组活动 ………………………………………………………3
（三）实行质量信息统一管理………………………………………………………4
四、 施工项目工程项目质量管理实证分析 ……………………………………………4
（一）工程概况……………………………………………………………………4
（二）选题理由……………………………………………………………………4
（三）现状分析 …………………………………………………………………4
1.现状调查…………………………………………………………………4
2．因素统计…………………………………………………………………5
（ 四）目标确定及可行性分析………………………………………………………5
1．目标确定……………………………………………………………………5
2.目标可行性分析 ……………………………………………………………6
(五)原因分析 ……………………………………………………………………6
（六）制定对策……………………………………………………………………7
（七）实施过程……………………………………………………………………8
1.实施一 …………………………………………………………………8
2.实施二……………………………………………………………………8
3.实施三……………………………………………………………………8
（八）效果检查……………………………………………………………………8
（九）巩固措施……………………………………………………………………9
（十）体会 ………………………………………………………………………9
五． 总结 …………………………………………………………………………9
参考文献 ………………………………………………………………………10
