建设项目施工阶段造价管理的探讨

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化，从投资渠道的多元化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等。工程造价控制：在批准的工程造价限额以内，对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内。工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

关键词   工程造价；工程造价控制；造价管理  

目录

摘要I

目录I

引言1

第1章 绪论3

1.1选题的意义及目的3

1.2国内外工程造价管理现状4

1.2.1国外工程造价管理现状4

1.2.2国内工程造价管理现状5

第2章 工程造价管理的基本理论7

2.1工程造价的定义7

2.2工程造价管理的定义7

2.3工程造价管理的内容8

2.3.1工程造价的准确计价8

2.3.2工程造价的有效控制9

2.3.3有效的工程造价管理的原则9

第3章 施工阶段工程造价管理问题的分析10

3.1分析项目施工过程中造价管理存在的问题10

3.2分析施工阶段造价失控的原因11

第4章 施工阶段工程造价的管理14

4.1材料、设备的采购和管理， 建立询价体系。14

4.2优化组织设计，确保科学性、实用性、可行性，控制成本14

4.3合理的制定合同，加强施工过程中的合同跟踪与管理15

4.4建议采用工程量清单形式确定工程造价16

4.5施工项目风险成本的管理17

4.6正确处理和防范施工索赔17

4.7加强对变更的管理19

4.8工程价款结算的管理与控制19

第5章 上海浦东发展银行合肥综合中心项目造价控制——针对工程量清单的造价控制21

5.1招投标标阶段的工程造价控制21

5.1.1重视招标文件的编制工作24

5.1.2重视工程量清单的编制24

5.1.3重视拟订合同的主要内容26

5.1.4重视标底（或预算控制价）编制审核26

5.2签订施工合同阶段工程造价的控制27

5.2.1明确施工合同的组成内容及规定27

5.2.2明确施工合同中涉及工程价款的内容27

5.3施工阶段的工程造价控制28

5.3.1重视提高工程师执业能力及职责28

5.3.2建立并完善工程建设监理中的工程造价控制28

5.3.3重视施工合同管理，减少工程索赔29

5.3.4加强管理措施有效控制工程造价29

5.4竣工阶段的工程造价控制29

5.5总结30

第6章 结论与展望31

参考文献32

致谢33