A综合楼工程建设项目施工阶段成本的控制管理

摘要II

AbstractIII

1 绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究目标与意义5

2 工程项目成本管理概述7

2.1 项目管理相关理论7

2.2 项目成本管理的基本内容8

2.3 施工阶段工程项目成本管理流程11

3 案例研究：A项目施工阶段成本管理14

3.1 案例简介14

3.2 A综合楼工程建设项目的成本控制分析16

4 施工阶段工程项目管理存在的问题19

4.1工程项目成本管理意识薄弱19

4.2 工程项目成本管理知识缺乏19

4.3 工程项目成本管理工具与手段落后19

5 施工阶段工程项目成本管理的措施探讨21

5.1转变观念，提升成本意识，做到全员重视21

5.2 加强工程项目成本管理知识培训，提升全员成本管理素质21

5.3 采用先进的管理手段和管理工具，改善落后的管理水平23

参考文献24

摘要

随着我国市场经济体制的建立和逐步完善，建筑施工企业面临激烈的市场竞争，工程项目成本控制是工程建设项目管理的一个核心部分，贯彻于工程建设的全过程，是在投资决策阶段、设计阶段、招投标和施工阶段中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力，获得更大投资效益和社会效益。只有解决这些造成施工项目成本不必要浪费的因素，才能使施工企业在市场经济下的企业竞争浪潮中摆脱困境，立于不败之地。

本文主要运用项目管理理论中的成本管理知识，结合A项目的施工实践，探讨了针对当前项目成本管理中存在的主要问题，提出了相对应的解决对策，力争在工期范围内，低消耗、高质量地完成工程项目，最终实现降低项目成本的目标，提高工程项目的利润水平。

关键词：施工阶段；工程项目；成本管理