房地产开发项目成本管理研究

随着这几年中央对房地产市场出台相关严厉的宏观调控政策，房地产开发市场竞争的局面将更加激烈，如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。面对竞争的不断加剧，土地资源不断减少，土地成本越来越高，人工、材料价格的不断上涨，造成项目开发成本的不断攀升，从而使项目开发风险加大。房地产企业如何合理有效地控制项目的开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得尤为重要。本文把我国房地产项目开发成本管理作为切入点，以房地产项目开发的过程为线索，发现其在成本管理上存在的问题，挖掘问题存在的原因，从解决其现有的问题入手，探讨房地产企业在项目开发中成本管理模式，又从技术、经济、管理等角度提出全面的具有较强操作性的成本管理措施，总结得失，为进一步形成更为完善的房地产项目开发成本管理模式提供方向。

关键词：房地产项目；成本管理；控制措施 

 

目  录

摘  要I

第1章 绪论1

1.1研究背景与意义1

1.2研究现状1

1.3研究方法与思路3

1.4研究内容4

第2章 房地产项目开发成本概述1

2.1项目成本管理的含义1

2.2施工项目成本控制的原则1

2.2.1成本最低化原则1

2.2.2开源与节流相结合原则1

2.2.3全面控制的原则2

2.2.4动态控制的原则2

2.2.5目标管理的原则2

2.2.6责、权、利相结合的原则2

2.3房地产项目开发的成本管理3

2.4房地产项目开发的成本构成3

第3章 房地产项目开发成本管理存在的主要问题分析5

3.1把项目的成本控制集中放在实施阶段5

3.2强调成本控制忽视工程进度5

3.3强调成本控制忽视工程质量5

3.4招投标实施过程不严谨6

3.5项目成本控制各阶段脱节6

第4章 房地产项目开发成本管理措施分析7

4.1项目决策阶段的成本控制7

4.2项目设计阶段的成本控制7

4.3项目招投标阶段的成本控制8

4.4项目实施阶段的成本控制8

4.5项目销售阶段的成本控制9

第5章 房地产项目开发成本控制案例分析11

5.1房地产项目案例概述11

5.2各个阶段的房地产开发成本控制措施11

5.2.1开发前期成本的控制11

5.2.2开发中期成本的控制11

5.2.3开发后期成本的控制12

5.3项目成本控制小结12

5.3.1人为因素与项目管理的成本控制12

5.3.2机械设备与材料方面的成本控制14

5.3.3施工方法与环境因素的成本控制15

第6章 结论16

参考文献17

致谢18