浅论房地产工程项目成本控制研究 (2)

本文对目前中国房地产公司开发项目时在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象进行了剖析，并对怎样紧跟市场需求、国家宏观政策调控进行项目成本控制进行了分析研究，特别是怎样从项目全过程角度进行开发项目的成本控制进行了重点阐述。

论文首先介绍了房地产项目开发成本的基本理论，分析了影响开发成本的主要因素，然后具体的阐述了我国现阶段房地产项目成本开发现状，并重点分析了其存在的问题：不重视决策阶段的成本控制、不重视设计阶段的成本控制和不重视计划，导致成本失控。在此基础上，从房地产项目开发的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的成本控制、分包工作以及竣工几个阶段提出了提升房地产项目开发成本水平的具体措施。

关键词：房地产开发；成本管理；问题；措施

目录

摘要I

第1章 房地产项目开发成本理论概述1

1.1房地产开发项目成本开发及其原理1

1.2房地产开发项目成本开发的程序1

第2章 房地产项目成本开发存在问题3

2.1不重视决策阶段的成本控制3

2.2不重视设计阶段的成本控制3

2.3不重视计划，导致成本失控4

2.4不注重利用先进的项目管理工具和方法4

第3章 提升房地产项目开发成本水平的具体措施6

3.1设计阶段的成本控制6

3.2招标投标阶段的成本控制7

3.3施工阶段的成本控制7

3.4分包工作的成本控制8

3.5竣工阶段的成本控制8

第4章 东方小镇工程项目成本控制分析9

4.1东方小镇工程项目概况9

4.2东方小镇成本控制存在的问题分析10

4.2.1成本控制的制度、组织、方法等方面出现问题10

4.2.2施工成本超支11

4.3东方小镇施工成本控制的改进措施11

4.3.1建立一套科学的项目成本控制体系11

4.3.2规范成本管理工作、建立严格的规章制度12

4.3.3人工费控制的改进措施12

4.3.4材料费控制的改进措施13

结论15

参考文献16

致谢17