建设项目全过程工程造价的管理探讨

建设项目的全过程造价管理一般分为事前、事中、事后三个阶段的管理，在具体的实施中，即为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算阶段的管理，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，能更好的为工程建设各有关主体创造条件和促进咨询机构参与建设项目管理，也能为合理的建设提供动态的可靠依据，从而促进人员素质和工作水平的提高。在此论文中，笔者结合多年来从事工程造价管理工作的实践和经验，将工程建设过程中各阶段存在的影响工程造价的一些普遍性问题及其原因进行剖析，并就如何在各阶段实施合理的全过程、全方位的工程造价管理和控制，提出相应的对策。

关键词：工程造价；全过程管理；造价控制

 

 

目录

第1章 目前建设工程造价管理概况1

第2章 项目建设各个阶段造价管理存在的问题2

2.1投资决策不当造成建设项目的投资估算失实2

2.2工程设计不当造成投资损失浪费2

2.3工程招投标阶段影响造价的普遍现象及原因2

2.4施工管理阶段存在的问题及原因3

2.5竣工验收、工程决算阶段，是控制工程造价的最后一道关卡3

第3章 工程项目实施全过程工程造价管理和控制的对策及思考5

3.1把好投资决策关，确保建设项目投资估算的准确性5

3.2合理的设计是控制工程造价的关键5

3.3大力推行工程招投标制，加强招投标阶段的管理和招标成本控制6

3.4从施工阶段从入手，做好工程造价控制的各项工作6

3.5在工程竣工验收阶段，把好决算审核关7

第4章 案例分析9

4.1 项目简介9

4.2项目情况分析9

4.3国际公寓项目全过程风险识别9

4.4国际公寓项目全过程造价评估10

4.4.1投资决策阶段的敏感性分析11

4.4.2项目土地获取阶段的风险评估12

4.4.3项目实施阶段风险综合评估13

4.5国际公寓项目造价控制策略14

4.5.1对各阶段做好造价预算14

4.5.2优化方案回避风险15

4.5.3制定措施控制成本16

第5章 结论17

参考文献18

致谢19