试谈基于我国工程项目风险类型与控制、识别与应对策略

工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法对工程项目为管理对象进行全过程有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动[1]。工程项目建设周期长、投资大、技术要求高、系统复杂、环境不确定、参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素也比较多,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。只有对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制，做好风险的识别和防范,才能保证工程项目建设的顺利进行。

本文以工程项目风险管理理论为基础，阐述了国内外项目风险管理发展现状与趋势，分析了工程项目风险管理中风险类型、识别、评估、评价、分析及控制等，通过案例分析验证，给出了解决风险管理的对策。

关键词　风险类型；风险控制；风险识别；风险对策

目录

摘要I

第1章 绪论3

1.1研究背景及研究意义3

1.2研究现状3

1.3研究方法和思路5

1.4主要研究内容5

第2章 国内外项目风险管理的发展现状6

2.1 我国项目风险管理发展现状与趋势6

2.1.1 我国项目风险管理发展现状6

2.1.2 我国项目风险管理发展趋势7

2.2 国外项目风险管理发展现状8

第3章 工程项目的风险管理概述9

3.1 工程项目风险定义与特点9

3.1.1 工程项目风险定义9

3.1.2 工程项目风险特点9

3.2 工程项目风险类型10

第4章 工程项目风险管理12

4.1 工程项目风险管理的目标及管理体系12

4.1.1工程项目风险管理的目标12

4.1.2建立工程项目风险管理体系12

4.2 工程项目风险识别与预测12

4.2.1 工程项目风险识别12

4.2.2 工程项目风险预测14

4.3 工程项目风险评估14

4.4 工程项目风险评价14

4.5 工程项目风险分析15

4.6 工程项目风险控制15

4.6.1 工程项目风险控制的方法15

4.6.2 工程项目风险在不同阶段的控制16

4.7 工程项目风险应对策略20

第5章 案例分析22

5.1 案例工程概况22

5.2 案例的分析及成果的应用22

5.3 实施效果分析23

第6章 结论与展望25

6.1 结论25

6.2 展望25

参考文献26

致谢27