晓星变压器公司厂房建设工程项目进度控制研究

当前，我国建筑工程项目特别是大型工程项目由于涉及众多合作部门、工作环境经常发生变化、计划不周、控制不足等原因，造成工程延期。建筑工程施工的进度控制是工程项目管理的重要任务，是保证施工项目如期完成、合理安排各种资源，节约工程建设成本的重要方式。工程进度的合理安排，不仅可以节约资源，还可以提高企业的管理水平，提升企业自身形象，无形中增加企业的利润。

本文通过具体项目在进度控制的管理，以提高项目管理的效率。论文首先是引言部分，对论文的研究目的和意义等进行探讨；第二部分，论文对建设工程项目进度控制的相关理论进行阐述，对进度控制的概念、必要性和基本原理进行说明；第三部分，论文详细分析了影响建设工程项目进度控制的因素，从人为、资金、施工条件和技术四个方面总结，并且给出具体的进度管理措施；第四部分，结合具体的案例，探讨进度控制的具体应用；最后，总结全文。

今后，随着建设工程项目的大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目进度管理也会上升到一个新的高度；随着计算机的普及，未来进度管理将向国际化和信息发展。建设项目管理人员也应该不断学习，提高自身水平，应对未来的挑战。

关键词　晓星变压器公司厂房工程项目；进度控制；影响因素；管理措施

目录

摘要I

第1章 引言1

第2章 建设工程项目进度控制的理论基础2

2.1 进度控制的概念2

2.2 进度控制的必要性2

2.3 进度控制的基本原理2

第3章 工程项目施工进度控制的影响因素及管理措施4

3.1 项目进度控制的影响因素4

3.1.1 人为因素4

3.1.2 资金因素4

3.1.3 施工条件因素4

3.1.4 施工技术因素4

3.2 项目进度管理措施4

3.2.1 合同措施4

3.2.2 经济措施5

3.2.3 组织措施5

3.2.4 管理措施5

3.2.5 技术措施5

第4章 晓星变压器公司厂房建设工程项目进度控制6

4.1 项目概况6

4.2 南通晓星变压器公司厂房建设进度管理面临的问题6

4.2.1 项目施工组织冲突6

4.2.2 项目资源的浪费7

4.2.3 项目工期滞后7

4.2.4 项目工作流程混乱8

4.3 南通晓星变压器公司厂房建设项目进度计划的调整8

4.3.1 项目工作的分解8

4.3.2 责任分配10

4.3.3 项目工作排序11

4.3.4 项目工期估算12

4.4 项目进度控制的保障13

4.4.1 项目进度控制的组织保障13

4.4.2 进度控制的管理保障13

4.4.3 项目进度控制的技术保障14

4.4.4 进度控制的信息管理措施15

第5章 结论16

参考文献17

致谢18