摘要
改革开放以来我国工程建设项目数量增长迅速，整体施工质量已逐渐接近国外先进水平。但在工程建设项目成本控制方面的研究却比较薄弱。随着市场竞争机制的逐渐形成，建筑企业的生产和管理必须进行与市场竞争相适应的调整，而施工成本的控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键所在，因此研究成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文通过对当前我国施工项目成本控制的现状进行阐述，明确指出其存在的主要问题是尚未形成完善成本控制体系。针对这一现状，提出对建筑工程项目的招投标阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确成本控制责任，完善建筑工程项目成本控制的方法，从而确保项目盈利目标的实现。同时，说明小型及超小型工程的社会重要性和小型及超小型工程同样需要施工项目成本控制体系的保驾护航。
最后论文结合实例进行说明，对已经初步建立项目成本控制体系的企业工程施工过程进行分析，说明建立施工项目成本控制体系是十分重要的。
关键词：建筑工程项目；小型及超小型工程；成本控制；成本控制体系
目录
摘要...............................................................................................2
第1章 绪论.................................................................................5
1.1选题的背景与目的..................................................................................5
1.1.1选题的背景............................................................................................................5
1.1.2选题的目的............................................................................................................5
1.2国内外研究现状......................................................................................6
1.2.1国内研究现状........................................................................................................6
1.2.2国外研究现状………………………………………………………....................6
1.3论文的总体思路及研究方法………………………………………......6
1.3.1论文的总体思想……………………………………………………....................6
1.3.2论文的研究方法....................................................................................................7
第2章 相关理论综述.................................................................7
2.1项目成本控制理论...................................................................................7
2.1.1控制的概念.............................................................................................................7
2.1.2项目成本控制的原则.............................................................................................7
2.1.3项目成本控制的对象.............................................................................................8
2.1.4项目成本控制的内容.............................................................................................8
2.2项目成本控制的方法...............................................................................9
2.2.1挣值理论介绍.........................................................................................................9
第3章 我国建筑工程项目投资成本控制现状、控制方法及控制措施....................................................................................................9
3.1我国建筑工程项目投资成本控制的现状................................................9
3.2我国建筑工程项目投资成本控制方法………………………………...10
3.2.1建筑工程项目招标阶段的控制.............................................................................10
3.2.2施工准备阶段的控制.............................................................................................10
3.2.3施工过程的控制.....................................................................................................11
3.2.4竣工验收阶段的成本控制.....................................................................................11
3.3我国建筑工程项目投资成本控制措施....................................................11
3.3.1以项目经理为核心投资成本控制体系的建立......................................................11
3.3.2建立项目投资成本控制责任制..............................................................................11
3.3.3施工队分包投资成本控制的责任制......................................................................11
第4章 小型及超小型工程的定义和其社会意义......................12
4.1小型及超小型工程以规划用地面积来划分............................................12
4.2小型及超小型工程的意义……………………………………………....12
4.3小型及超小型工程的成本控制………………………………………....12
4.3.1小型及超小型工程成本控制的方法……………………………….......................12
4.3.2小型及超小型工程项目成本控制与中大型工程项目成本控制的不同点………………………………………………………………………………................13
第5章 案例分析………………………………………………...13
5.1海宁市鸿翔控股集团有限公司概况……………………………….…...13
5.2海宁鸿翔工程项目成本控制方法……………………………………....13
5.2.1公司层面对施工项目控制的主要内容………………………………...................13
5.2.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容………………………...................14
第6章 结论与展望.......................................................................14
6.1结论……………………………………………………………………....14
6.2展望……………………………………………………………………....14
参考文献……………………………………………………….....14
致谢……………………………………………………………......15
