浅议建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

摘要

我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，从而加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等方面的研究。目前，我国学者已经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面，探讨了成本管理的原理、方法等。如袁义才、陈军在中信出版社的《项目管理手册》、梁世连在东北财经大学出版社的《工程项目管理学》。为了明确在成本管理工作中的岗位责任和个人责任等内容，刘志才、张守健、许程杰等又编著了《建筑工程施工项目管理》，将工程项目的责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，对项目成本控制进行了深入的研究。

关键词　施工  项目  成本  控制

目录

摘要 I

引言 1

第1章 建筑工程项目中成本控制的相关涵义 2

1.1成本控制的概念 2

1.2成本控制的内容 2

1.3成本控制的原则 2

1.3.1成本最低化原则 2

1.3.2全面控制原则 2

1.3.3动态控制原则 2

1.3.4责、权、利相结合原则 3

1.3.5开源与节流相结合原则 3

1.4成本控制的意义 3

第2章 建筑工程项目成本控制的组成 4

2.1成本控制的程序 4

2.1.1成本预测 4

2.1.2成本控制过程 4

2.1.3成本核算 4

2.1.4成本分析 5

2.1.5成本考核 5

2.2成本控制的内容及方法 5

2.2.1运用目标管理控制工程成本目标 5

2.2.2纵向上实行四级承包 5

2.2.3横向上多方采取措施 5

2.2.4组织明确、管理科学合理 6

2.3成本控制的特点 6

2.4成本控制重在落实 6

2.4.1掌握工程基本情况 6

2.4.2重点把控主要成本项目 6

2.4.3机械使用费的控制 7

2.4.4控制人工费成本和现场经费 7

2.4.5项目总工期与总成本的关系 7

第3章 建筑工程项目成本管理的突出问题 8

3.1人员管理问题 8

3.2材料管理问题 8

3.3成本核算问题 8

第4章 建筑工程项目成本管理的具体措施 9

4.1提高项目人员的整体素质、责任感和工作积极性 9

4.2编制目标责任成本和目标责任预算 9

4.3强化项目成本核算管理和监督 10

4.4及时签定劳务合同，有效地进行合同管理，避免纠纷，降低成本 10

4.5严把原材料的采购及进场使用 10

4.6改进施工方案，降低材料成本 11

4.7做好验工计价工作 11

4.8做好其它成本控制工作 12

参考文献 14

致谢 15