试述新湖望江美寓景观绿化工程施工现场管理

摘要

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，包含设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。[1]各过程控制环环相扣，任何环节都不能掉以轻心。其中，施工阶段是将设计师纸上的设计意图转化为实际园林产品的过程，是至为重要的一环，它既涵盖项目的整体管理，也包括进度、质量、成本、安全文明施工等目标控制管理，同时还包括材料、机械设备等生产要素管理（各生产要素的配置管理）。本文以衢州新湖望江美寓景观绿化工程施工过程为例，试述怎样利用工程管理原理指导现场施工，较好地完成了施工合同中约定的内容，建造出了高品质的园林作品，并产生预期的经济效益和社会效益。

关键词　项目管理  现场管理  目标控制

目录

摘要 I

引言 1

第1章 园林工程施工项目管理的内涵 2

1.1项目管理及施工项目管理的概念 2

1.1.1项目管理 2

1.1.2建设项目管理 2

1.1.3施工项目管理 2

1.1.3施工项目现场管理 2

1.2施工现场管理的意义 3

1.2.1促进施工现场管理的科学化、规范化和标准化 3

1.2.2确保工程质量的实现 3

1.2.3可以培养以质量和安全管理为核心的自觉性 3

1.2.4使施工企业适应社会发展的需要 3

1.2.5 确保工程成本处于可控状态 4

1.2.6 能有效降低事故发生率 4

1.3 施工现场管理的普遍问题 4

1.3.1施工进度计划的缺乏可操作性 4

1.3.2对施工现场的管理不力 4

1.3.3施工组织设计得不到良好的执行 4

1.3.4安全施工意识淡薄 4

1.4 施工实例简介 5

第2章 施工现场管理的主要内容和措施 6

2.1 组织管理 6

2.1.1建立施工现场管理组织 6

2.1.2选择专业包清工队伍 6

2.2 施工准备 6

2.2.1熟悉工程基本情况 7

2.2.2制定施工方案 7

2.2.3现场准备 7

2.3施工阶段 8

2.3.1施工质量控制 8

2.3.2合理控制施工项目成本 8

2.3.3注意设计方案的变动 9

2.3.4文明施工 9

2.4竣工验收 10

2.5养护管理阶段 10

第3章 优化管理的几项措施 11

3.1 加强施工人员安全教育 11

3.2 重视施工前的成本管理 11

3.2.1合理规避合同风险 11

3.2.2确定责任目标成本 11

3.3 加强现场的管理和协调 11

结束语 12

参考文献 13