施工项目管理与成本控制的研究

摘要

随着经济发展脚步的推进，建筑行业要想在市场中求生存，在竞争中求发展，需要在施工项目管理上下苦工，只有抓好项目管理，节约成本，在保质保量的前提下创造工程的最大利益值，而要做到经济利润最大化。

本文就目前建设施工项目管理现状进行分析，从施工项目管理入手，重点分析成本管理控制，剖析出成本管理过程中存在的一系列问题，再点对点地列举出每项问题现状而采取相应的措施，希望通过对成本管理的论述，给施工企业一些实用性的建议，从而带来实际可见的回报。

关键词　施工项目；施工管理；成本管理；成本控制；控制措施

目录

摘要 I

第1章 施工项目管理的概述 2

1.1施工项目管理的阐述 3

1.2施工项目管理的分类 3

1.2.1合同管理 3

1.2.2质量管理 3

1.2.3进度管理 3

1.2.4成本管理 4

1.2.5安全管理 4

1.2.6风险管理 4

第2章施工项目成本管理的概述 5

2.1施工项目成本管理的阐述 5

2.2施工项目成本管理的主要内容 5

2.3施工项目成本管理的重要性 6

第3章成本控制管理在施工项目管理过程存在的主要问题 7

3.1忽视施工项目“质量成本”的管理与控制 7

3.2忽视施工项目“工期成本”的管理与控制 7

3.3成本管理意识不强 8

3.4人员责任心不强，素质待提高 8

第4章施工成本控制管理的措施及对策 9

4.1建立完善的成本控制体系，目标成本的设定有利于实现效益最大化...9

4.2创新成本控制的技术手段 9

4.3工、料、机费用预测 9

4.4增加人员的技术水平 10

参考文献 11

致谢 12