摘要
我国一直以来，工程造价的运行与管理仅存在少数几个部门和单位中，且部门之间缺乏有效协作，给工程造价管理工作带来了重重问题，也严重影响到了工程造价的客观准确性，造成巨大的工程浪费。本文旨在提升当前建筑项目工程造价管理的工作效率，促进工程造价更加精确化，解决国家建设资金匮乏的问题，规避工程项目不同阶段中的管理缺位现象。全过程工程造价管理目的是将人财物组合最优化，达到最佳经济效率点，同时，不断降低建筑项目成本，杜绝生产施工各环节的浪费行为，提高建筑工程质量。本文的研究目的，是为完善工程造价的理论提供了一个合理可行的思路与方向。
关键词：建设工程；造价管理；主要问题；解决措施
目录
摘要 I
第1章 绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究目的及意义 1
第2章 建筑工程造价管理理论概述 2
2.1 建筑工程造价管理的定义 2
2.2 建筑工程造价管理的特点 2
2.2.1 建筑项目工程造价的大额性 2
2.2.2 建筑项目工程造价的个别性、差异性 2
2.2.3 建筑项目工程造价的动态性 2
2.2.4 建筑项目工程造价的层次性 3
第3章 建筑工程造价管理存在的问题 4
3.1 决策阶段存在的问题 4
3.1.1“三超”现象十分普遍 4
3.1.2 忽视投资决策阶段工程造价的控制 4
3.2 设计阶段存在的问题 4
3.2.1“三边”工程层出不穷 4
3.2.2 不合理的设计收费使得技术与经济不能很好地结合 4
3.3 招标阶段存在的问题 5
3.3.1 项目进入招投标市场存在一定的盲目性 5
3.3.2 评标方法不够先进 5
3.3.3 行政干预过多导致企业管理效力得不到保障 5
3.4 实施阶段存在的问题 5
3.4.1 建设单位未真正重视发包合同 5
3.4.2 对前期工作的造价管理不够重视而侧重于施工阶段的造价管理 6
3.5 竣工阶段存在的问题 6
3.5.1 工程的计量未严格遵循国家的相关规定 6
3.5.2 取费标准任意提高 6
第4章 建设工程造价管理的解决措施 7
4.1决策阶段的解决措施 7
4.1.1积极做好决策前的各项准备工作 7
4.1.2 全面准确编制投资估算 7
4.1.3 建立健全的财务评价指标体系 7
4.2 设计阶段的解决措施 7
4.2.1以设计质量奖罚制度取代设计取费模式 7
4.2.2 实行限额设计 8
4.2.3 构建工程造价信息沟通机制 8
4.3 招标阶段的解决措施 8
4.3.1实行量价分离与风险分担保证中标价的合理性 8
4.3.2 净化招标透明度并提高评标科学性 8
4.4 实施阶段的解决措施 9
4.4.1对合同进行全方位管理 9
4.4.2加强工程建设的监理 9
4.4.3 建立伙伴关系开展工程造价管理工作 9
4.5 竣工阶段的解决措施 9
4.5.1对工程量进行审核 9
4.5.2 审核取费标准，对定额套价进行审核 10
4.5.3 对建筑材料用量、隐蔽工程记录和签证单进行严格的审核 10
第5章 结论 11
参考文献 12
