摘要
合同管理在项目管理中具有很强的管理职能，并且成为工程项目管理的中心环节，建设工程合同管理在近几十年里取得了飞速的发展，但要做到公平公正、井然有序仍将需要作出大量的工作。本论文主要包含建筑工程项目合同管理的现实意义及重要性、建筑工程项目合同管理中存在问题、建筑工程项目合同管理的优化措施及结论与建议，参考了十八部相关专业文献。综合来说合同管理不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、全方位、科学的管理，施工企业只有对合同实施有效的管理，遵守各相关法律法规、提高合同管理人员的素质，才能保证项目的正常实施，使施工合同管理控制质量得到进一步的提升。
关键词 工程项目 合同管理 重要性 优化措施
目录
摘要………………………………………………………………………I
第1章 建筑工程项目合同管理的现实意义及重要性………………1
1.1建筑工程项目合同管理的现实意义………………………………………1
1.2建筑工程项目合同管理的重要性…………………………………………1
第2章 建筑工程项目合同管理中存在的问题………………………4
2.1合同签订缺乏规范性………………………………………………………4
2.2签约内容不平等……………………………………………………………4
2.3合同监督管理不到位………………………………………………………4
2.3.1监管不到位，职责范围不明晰…………………………………………………4
2.3.2行业协会等中介组织作用发挥不够……………………………………………5
2.3.3公众监督的理念还较弱…………………………………………………………5
2.4风险合同现象严重…………………………………………………………5
2.4.1风险是可以预测的………………………………………………………………5
2.4.2分析风险发生的可能性及原因…………………………………………………5
第3章 工程项目合同管理的优化措施………………………………6
3.1理顺项目与合同管理的关系………………………………………………6
3.2建立健全建筑工程项目合同管理制度……………………………………6
3.2.1明确合同管理机构………………………………………………………………6
3.2.2建立健全企业各项合同管理制度………………………………………………6
3.3对建筑工程合同进行动态管理……………………………………………6
3.3.1重视现场签证……………………………………………………………………6
3.3.2合同审核与分析…………………………………………………………………6
3.3.3及时索赔…………………………………………………………………………7
3.3.4严格执行定额规定………………………………………………………………7
3.4明确合同管理分工，权责分明……………………………………………………7
第4章 结论与建议……………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………9
致谢 ……………………………………………………………………10
