浅论工程项目的规范化管理

摘要

工程项目的规范化管理是一项综合性内容，规范化的工程项目管理是中国特色社会主义新时代的发展要求，是适应市场经济的必然要求,而且也是按照国际惯例实行施工管理的客观要求。通过规范工程项目管理，不仅能促使企业的各项专业管理得到加强，促进企业管理标准化，而且能够促进企业的快速发展壮大, 实现项目管理规范化，质量安全、投资成本等可以得到有效控制。本文重点从工程项目的成本管理、进度管理、健康安全管理、环境保护管理、合同管理以及组织协调工作加以规范性规定,使以上工作按照项目管理理论的系统、规律、规范的进行,减少偏差,减少失误,使项目规范化管理的效益最大化。

关键词： 工程项目；管理；效益；规范化

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的和意义 1

1.3研究方法和内容 1

第2章 工程管理及规范化定义的分析 2

2.1工程项目管理定义分析 2

2.2规范化定义分析 2

第3章 工程项目管理规范化的类型 3

3.1工程项目成本管理的规范化 3

3.2工程项目进度管理的规范化 3

3.2.1高度重视工程项目实施前的准备工作 4

3.2.2按照项目合同工期要求，编制施工进度计划 4

3.2.3工程项目进度计划的贯彻 4

3.2.4工程项目进度计划的实施 4

3.2.5跟踪检查项目施工进度计划 5

3.3职业健康安全管理的规范化 5

3.4防水土流失和环境保护的规范化 5

3.5合同管理的规范化 6

3.6组织协调的规范化 6

第4章 企业坚持工程项目管理规范化的意义 7

第5章 我国工程项目规范化管理的可行性 8

第6章 工程项目管理规范化的思考 9

6.1对工程项目管理程序进行规范化 9

6.2对工程项目管理内容进行规范化 9

第7章 结论和展望 10

7.1结论 10

7.1.1工程项目管理的现状 10

7.1.2工程项目规范化管理的定义 10

7.1.3工程项目规范化管理的类型 10

7.1.4工程项目规范化管理的意义 11

7.2展望 11

参考文献 12

致谢 13