浅谈如何对建设项目施工阶段的造价控制及管理
摘要
加强项目实施阶段的造价控制及管理，是施工企业盈利的关键。施工阶段造价控制是建设工程全过程造价控制的重要环节,加强施工阶段造价控制的研究,对于控制工程造价具有重要意义。加强工程施工阶段造价控制,是优化投资经济和技术组合、缓解建设资金的供求矛盾、降低工程成本、提高经济效益的有效途径。近年来,在有些工程建设中,不重视施工阶段造价控制,“三超”现象较为严重,往往是工程建设好了,却背上了工程建设经费超支的包袱,个别单位超支严重,特别是在供需矛盾突出的情况下,如何加强工程施工阶段造价控制,是各级工程管理部门迫切需要解决的课题。
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之—。施工企业要
根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理
方式，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”
的宗旨贯穿整个施工过程。逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使
施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务分配。在施工管理中实现最大的经济效益。施工项目的造价控制主要通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，巧妙的利用上述因素控制施工成本及利润是在施项目亟需认真对待及处理的问题。
关键词：在施项目 造价控制 管理 成本
目录
摘要................................................................1
第一章 施工过程中管理...............................................2
1.1提前做好项目商务策划，严控成本风险...............................3
1.1.1造价管理失控的因素............................................3
1.2普及各部门成本意识，节省项目开支.................................4
1.2.1 设计变更、现场签证影响工程造价...............................5
1.2.2 现场精细化管理...............................................6
1.3合同管理........................................................7
1.4竣工结算管理....................................................8
第二章 政策影响项目成本...........................................10
2.1国家造价政策对项目成本的影响...................................10
2.2地方造价政策对项目成本的影响...................................10
2.3浅析如何利用政策增加项目收入...................................11
第三章 总结........................................................13
3.1如何利用自身优势增加项目收入...................................13
3.2宏观角度把控项目施工阶段造价控制及管理.........................13
参考文献...........................................................15
致谢...............................................................16
