分析我校发展战略规划实践方面成绩

分析我校发展战略规划实践方面成绩 

[摘 要]

本文主要讲述战略管理的重要性，通过在学校注重实际、自下而上、发扬民主、多方参与的方式来制定学校的发展战略（或发展规划），达到社区参与学校改革、推动学校自主发展。根据学校的发展战略或规划的制定相关的程序及主要内容，一个追求更有效的、真正发挥作用的行动纲领。在其过程中，大家不断认识学校的现状、思考学校的发展，形成新思路，然后一步步达成共识，形成一个体现大多数人意志的发展战略或规划。整个制定、实施和评价学校发展战略或规划的过程，就是学校在修正不足的基础上逐渐进步、获得发展、达到发展目标实现的过程。

[关键词]S: Strategy,战略，包括 Planning规划; I: Implement,执行，实施；D: Detail,细节；¨    R: Relation，关系，战略规划，学校发展理念。

 

情况分析

学校自发的创新行为，常会与已有的行政规则相冲突，通常会被视为不服从管理的叛逆行为， 学校与其管理者的权力和信息量不对称，导致学校缺乏创新的能力和动力，教育主管部门常以自己的偏好作为制度创新的依据，常扮演的是“没有乐谱的即兴演奏”，下级总是倾向于事先按照有利于自身利益的原则对这些信息加以筛