宁波奇美电子车间现场5S管理实施研究

内 容 摘  要

现场的各种问题每时每刻都在困绕着我们的一线生产管理人员。为了探讨合适的现场管理方法，本课题主要对宁波奇美电子LCD生产车间现场的研究，学习5S管理这一现场管理方法。

为做好现场各种工作 ，我们需要从多个方面着手。首先，必须提高全员的意识，尤其是各级管理人员的现场管理意识。为此，必须认识到现场管理的重要性，它牵涉到企业形象、也是生产的保证、质量的保护，环保的保证。另外，现场管理量化考核制度的进一步推广、规范，将有效地提高全员的现场意识，也只有各级领导充分认识到现场管理工作的重要性，才能更好地宣传，检查、监督现场管理工作的开展。 

其次，创造和保持良好的工作环境，尽量做好硬件建设，充分保障现场管理工作的开展，保障人、机、料、环这的良好状态，确保法的正确和适时。这就要求，一方面，完善生产工艺以及生产流程，尽量避免产生各帐、料异常现象的发生，使员工更容易搞好现场工作；另一方面，合理的安排岗位人员，使员工能够在确保生产运行的同时，有能力，有条件去兼顾现场管理工作的进行，不会造成顾此失彼的困难处境，进而提高员工开展现场管理工作的积极性。

再次，搞好现场管理工作，必须加强检查、监督、考核制度的制定，并确保其执行力。充分调动员工的工作积极性，实行全员参与的管理，交叉式检查、监督、以利于工作的开展，避免产生侥幸心理；要有严格赏罚制度，有针对性地表彰先进，处罚落后，以便于更加科学、合理、有效地搞好现场管理工作。

因此，现场管理不是哪一个人或某一个部门能做好的事，需要大家共同合作，齐抓共管、坚持不懈，才能使我们的现场管理工作不断完善。

关键词：定置管理、颜色管理

目录

摘要…………………………………………………….2

英文摘要……………………………………………….3

目录…………………………………………………….4

第一章  前言………………………………….5

   第一节、课题研究背景…………………………………5

    第二节、课题研究的意义……………………………..7

第二章  课题理论基础

第一节5S起源……………………………………8

第二节 5S具体内容………………………………11

第三节 其他现场管理方法……………………….18

第三章   现场实际研究 

第一节 车间现况调研…………………………….21

第二节 车间现场分析与实际运用……………….25

第三节  车间5S实施…………………………….36

第四章   结束语

      结论………………………………………………39

      致谢……………………………………………….40

      参考文献………………………………………….40

      附件……………………………………………….41