配送中心的库存控制运作模式分析

内 容 摘  要

随着物流发展在我国的不断深入,配送中心的数量也急剧上升。专业化的物流操作为企业降低成本提供了技术上的可行性。配送中心的目标是通过内部各部门之间的密切合作和供应链上各成员的信息共享．以最小的成本提供最大的客户价值（包括产品的服务），这就要求供应链上各节点企业的活动同步进行．

本文对配送中心的库存控制技术和方法做了相应的描述，传统的库存控制技术有订货点技术和ABC分类，现代的库存技术有供应商管理库存、联合库存、协同规划、预测和补给等。设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，解雇库存过多所增加仓储成本和资金成本是一个配送中心企业必须给予的问题。通过比较各种库存控制模型，结合实际工作中所碰到的库存控制问题，吸收并应用供应链管理下供应商管理库存，联合库存，协同规划、预测和补给等控制方法。提出库存控制的最优化目标不仅是供应链环节中某一个或几个节点企业的库存最优化，而是整个供应链环节有机、协调地一体化库存的最优化。

关键词：配送中心、库存控制、供应链

正文目录

第一章 配送中心的概述 1

第一节 问题的提出 1

第二节 配送中心的发展现状与趋势 2

一、配送中心的概念 2

二、配送中心的形成与发展 2

三、配送中心的种类 3

四、配送中心的发展变革 4

第二章 配送中心的库存运作方式理论 7

第一节 库存控制的功能与作用 7

一、库存概述 7

二、库存控制作用 8

第二节 影响库存控制的因素分析 9

第三节 几种典型的库存控制方法与分析 11

一、订货点技术 11

二、ABC库存控制法 15

第三章 供应链环境下的库存控制策略 17

第一节 供应商管理用户库存 17

一、VMI的基本思想 17

二、实施VMI策略的方法 18

三、实施VMI的支持技术 19

第二节  联合库存管理 20

一、JMI的基本思想 20

二、实施联合库存管理的策略 21

第三节 协同规划、预测和补给 （CPFR） 23

一、CPFR的基本思想 23

二、CPFR的操作流程 23

第四章 配送中心的库存运作案例分析 25

第一节 快捷公司配送中心的简介 25

第二节 库存运作方式分析 25

第三节 库存运作方式改进与建议 27

结论 30

参考文献 31

致 　谢 32